일하는 방식
따뜻하고 똑똑하게
승리하는 팀
버핏서울에 처음 합류한 분들이 공통적으로 말하는 첫인상은 바로 “일하는 방식과 조직 관리가 매우 체계적이다”는 점입니다. 이러한 체계적인 운영은 혁신이 더딘 피트니스 오프라인 산업을 빠르게 움직이기 위한 핵심 기반이 됩니다.
또한, 버핏서울에서 팀원을 잘 양성하는 것은 모든 리더의 필수 덕목입니다. 이 철학이 버핏서울이 자랑하는 탄탄한 조직력의 뿌리가 됩니다.
.png)
CORE VALUE
버핏서울의 모든 조직 문화의 핵심은
아래 6가지 코어밸류입니다.
1️⃣
사명감
우리는 사람들이 꾸준히 운동할 수 있도록 돕고 인류의 건강에 기여한다.
2️⃣
이타심
우리는 동료를 신뢰하고 사랑한다.
3️⃣
조직력
우리의 미션은 개인이 아니라 팀만이 달성할 수 있다.
4️⃣
성장욕
나는 어제보다 더 나아지기 위해 끊임없이 도전한다.
5️⃣
집요함
나는 절대 지금이 최선일 리가 없다.
6️⃣
탁월함
나는 미친 속도와 디테일로 최고의 결과물을 만든다.
리더십 CORE VALUE
버핏서울의 리더에게는
추가적인 리더십 코어밸류가 요구됩니다.
1️⃣
헌신
무사욕의 헌신
본인의 이득이 아닌 팀을 위해 희생하는가
2️⃣
통찰
일과 사람에 대한 통찰
팀에 새로운 지식, 관점, 목표를 제시하는가
3️⃣
추진
몰입을 이끄는 추진
충분한 에너지와 전략으로 팀을 움직이는가
4️⃣
집념
문제해결을 위한 집념
문제를 끊임없이 찾아내고 주도적으로 해결하는가
5️⃣
양성
관심 기반의 팀원에 대한 양성
팀원을 성장시키기 위해 노력하는가
버핏서울 일잘러
11가지 행동원칙
1. 어떻게 하면 고객은 꾸준히 운동을 하는가
2. 동료의 신뢰를 받기 위한 노력, 동료의 성장을 돕기 위한 헌신
3. 나의 승리보다 팀의 승리
4. 토론. 승복. 실행
5. NO 한숨
6. 성장은 모른다고 말할 때부터
7. 상상보다 레퍼런스
8. 빠른 시작, 저렴한 실패, 반복 시도
9. 100%-1% = 0%
10. Urgent > Impact >>>>>> 나머지
11. 실수로 고객에게 노출되어도 부끄럽지 않도록
일하는 방식
1. 목표 달성 관리
월 단위 KRKA
OKR을 버핏서울 팀에 맞게 변형한 KR/KA로 각 조직원들의 목표와 성과를 관리합니다. KR(Key Result)은 우리가 집중해야 하는 가장 중요한 목표, KA(Key Action)은 해당 목표를 달성하기 위한 방법으로, 이를 통해 구성원들이 꼭 필요한 일에 몰입하여 성과를 낼 수 있습니다.
2. 조직원 성장 관리
1on1
모든 리더는 매달 1on1을 의무적으로 진행합니다. 팀원을 좋은 기준으로 양성할 수 있도록 직무별 역량표 및 프레임이 주어지며, 이에 근거하여 팀원이 제대로 성장하고 있는지 그리고 성장을 위해 필요한 추가 지원이 무엇인지 대화합니다.
Peer Feedback
분기 단위, 구성원 간 서면 피드백을 진행합니다. SBI + A (Situation, Behavior, Impact + Action) 프레임으로, 건강한 피드백이 오갈 수 있도록 합니다. 본인이 받은 피드백에 대해서는 다음 분기에 대한 프로미스를 작성하며, 한층 더 성장합니다.
3. 평가 및 보상
정기 평가 및 보상
반기 단위 아웃라이어를 선정하고, 보상을 제공합니다. 대상자는 비즈니스 임팩트가 확실한 성과를 내거나, Core Value를 철저하게 지켜 구성원들의 본보기가 된 사람입니다. 버핏서울에서는 직급 및 직무와 무관, 빠르게 성장한 누구에게나 기회가 주어집니다.
근속 보상
1년, 3년, 5년, 7년 근속에 따른 보상을 통해, 회사의 성장을 함께 한 구성원들의 공을 치하합니다.
4. 교육
온보딩 교육
버핏서울 모든 포지션은 입사 후 체계적인 온보딩 교육이 제공됩니다.
다양한 리더들과 직접 대면으로 교육을 진행하며, 회사와 직무에 대한 이해도를 빠르게 높일 수 있습니다.
전사 교육 주간
연 2회, 오피스와 지점이 모여 진행하는 전사 교육 주간이 있습니다. 입사 후에도 진행되는 이러한 교육을 통해, 모든 구성원이 하나의 목표에 얼라인될 수 있습니다.