HOW WE WORK
버핏서울은
혼자가 아닌
함께 승리합니다.
버핏서울에 처음 합류한 분들이 공통적으로 말하는 첫인상은 바로 “일하는 방식과 조직 관리가 매우 체계적이다”는 점입니다. 이러한 체계적인 운영은 혁신이 더딘 피트니스 오프라인 산업을 빠르게 움직이기 위한 핵심 기반이 됩니다.
또한, 버핏서울에서 팀원을 잘 양성하는 것은 모든 리더의 필수 덕목입니다. 이 철학이 버핏서울이 자랑하는 탄탄한 조직력의 뿌리가 됩니다.
구성원들의 성장과 몰입이 곧 회사 성장에 직결되기에, 이를 위해 다양한 방식과 제도로 지원하고 있습니다.
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1. 목표 달성 관리
월 단위 KRKA
OKR을 버핏서울 팀에 맞게 변형한 KR/KA로 각 조직원들의 목표와 성과를 관리합니다. KR(Key Result)은 우리가 집중해야 하는 가장 중요한 목표, KA(Key Action)은 해당 목표를 달성하기 위한 방법으로, 이를 통해 구성원들이 꼭 필요한 일에 몰입하여 성과를 낼 수 있습니다.
2. 조직원 성장 관리
1on1 제도 (월 단위)
모든 리더는 매달 1on1을 의무적으로 진행합니다. 팀원을 좋은 기준으로 양성할 수 있도록 직무별 역량표 및 프레임이 주어지며, 이에 근거하여 팀원이 제대로 성장하고 있는지 그리고 성장을 위해 필요한 추가 지원이 무엇인지 대화합니다.
피어 피드백 (분기 단위)
분기 단위, 구성원 간 서면 피드백을 진행합니다. SBI + A (Situation, Behavior, Impact + Action) 프레임으로, 건강한 피드백이 오갈 수 있도록 합니다. 본인이 받은 피드백에 대해서는 다음 분기에 대한 프로미스를 작성하며, 한층 더 성장합니다.
3. 평가 및 보상
정기 평가 및 보상
반기 단위 아웃라이어를 선정하고, 보상을 제공합니다. 대상자는 비즈니스 임팩트가 확실한 성과를 내거나, Core Value를 철저하게 지켜 구성원들의 본보기가 된 사람입니다. 버핏서울에서는 직급 및 직무와 무관, 빠르게 성장한 누구에게나 기회가 주어집니다.
근속 보상
1년, 3년, 5년, 7년 근속에 따른 보상을 통해, 회사의 성장을 함께 한 구성원들의 공을 치하합니다.
4. 교육
온보딩 교육
버핏서울 모든 포지션은 입사 후 체계적인 온보딩 교육이 제공됩니다.
다양한 리더들과 직접 대면으로 교육을 진행하며, 회사와 직무에 대한 이해도를 빠르게 높일 수 있습니다.
전사 교육 주간
연 2회, 오피스와 지점이 모여 진행하는 전사 교육 주간이 있습니다. 입사 후에도 진행되는 이러한 교육을 통해, 모든 구성원이 하나의 목표에 얼라인될 수 있습니다.